#107 透明性とフィードバック。得意分野で始めるチーム改善／ゲスト：小島 優介さん②

エンジニアリングマネージャー（EM）として組織の生産性と品質を向上させるための、透明性とフィードバックを軸にしたチーム改善手法を深掘りする。弥生株式会社の小島優介氏は、EM 不在の組織に初めて着任した際、まずはエンジニアとして現場の信頼獲得に注力し、現状の課題を深く理解する期間を設けた。日々の業務目標を可視化し、達成を称え合う仕組みを導入することで、チーム内のコミュニケーションと生産性を高めることに成功している。さらに、社外コミュニティでの知見共有や、社内での学びの発表を通じて、ボトムアップで組織全体の成長を促すアプローチを重視する。個人の成長と幸福が事業貢献に直結するという信念のもと、学びを共有し合う文化の醸成が組織進化の鍵となる。