用 AI 做会议纪要，是 AI 转型中最荒谬的事儿

企业效能的瓶颈不在于单项任务的执行速度，而在于组织协调与信息流转。当前 AI 应用多停留在任务层，如自动生成会议纪要，这仅是替代了书记员，并未改变组织协作模式。真正的数字化转型应参考波音 777 项目的实践，通过构建共享的事实库与数字模型，实现跨部门的同步协作，而非依赖人类大脑作为低带宽的沟通中介。组织变革的阻力往往源于权力结构的重塑，当信息透明化后，传统的信息中介与管理层地位会被削弱。因此，AI 转型的核心在于打破部门壁垒，建立统一的上下文环境，将人力从低效的信息搬运中解放出来，专注于处理复杂分歧与决策，从而实现组织层面的整体提效。