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NextAI 時代におけるジュニアプロダクトマネージャー(PM)の役割と成長モデルの変容が焦点である。AI が定型的な実行タスクを代替することで、指示待ちのジュニア層は淘汰される一方、AI を駆使して自律的にプロダクトを構築し、ビジネスの全体像を捉える「ホールネス」を備えた人材の価値が相対的に高まっている。エンジニアリングや営業といった職種間の垣根が AI によって低減する中、PM は単なる調整役から脱却し、自らプロダクトの価値を定義し、事業貢献を証明する能力が不可欠となった。今後は、会社という環境に依存せずとも個人の力でプロダクトを試行・改善できる者が、下克上の様相を呈する PM 市場で生き残り、新たなリーダーとして台頭する。
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