00后操盘手的时代已经到来了，但它背后的底层逻辑是什么？
为什么创始人敢去用00后的品牌操盘手？
这不仅仅是因为年龄，背后肯定还是有一些核心特质、底层规律、共通的规律。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》：一次性拆解背后逻辑：

✔️80-90-00等不同时代的操盘手的区别？
✔️00后品牌操盘手的共通特质有哪些？
✔️创始人到底是怎么想的？
✔️老板会在什么样的行业、启用80-90-00代操盘手？
✔️老板会在什么样的阶段，启用80-90-00代操盘手？
✔️ 为什么说方法和经验在当下时代已经不值钱了？AI平权时代该如何自处？
✔️ 70后、80后、90后操盘手该如何迭代自我？
……

这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听

【本期精华】

00 后操盘手时代来临，背后底层逻辑是什么？
00后操盘手特质一：新鲜的用户洞察
00后操盘手特质二：数字原住民
00后操盘手特质三：天生的内容表达
00后操盘手特质四：反权威
00后操盘手特质五：敏捷迭代
为什么00后工作没几年就能操盘？
创始人如何用好00后，调整人才画像？
不同年龄段操盘手该如何顺势破局？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

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2016年宝洁校友&北大校友成立

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.254 00后操盘手时代到来：为何创始人敢用00后？

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