同样是做品牌，为什么你的生意越做越累、想卖都没人要？
而人家伊索、始祖鸟、蓝瓶咖啡，销量平平，却被资本疯抢到天价？
核心就四个字：品牌资产。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解6个天价收购案的底层真相

✔️ 为什么欧莱雅有钱有全球渠道，做不出第二个伊索？

✔️为什么瑞幸一年能开上万家店，自己做不出高端咖啡品牌，只能收购蓝瓶？

✔️为什么安踏360亿收购亚玛芬，买的不是当年那点可怜的销量？

✔️ 为什么欧莱雅十年前卖掉的高德美，现在要花千亿买回来？

✔️ 为什么有260年历史的Creed香水，花钱都买不到？

✔️ 为什么全球彩妆之父的蜜丝佛陀，却被大集团反复转手、无人能盘活？

……

这期有干货有八卦，品牌人、创业者、投资人必听

【本期精华】

资本并购品牌，为什么从来不只看销量？
欧莱雅收购伊索，超高溢价到底在买什么？
瑞幸收购蓝瓶，如何补齐高端短板？
安踏并购亚玛芬，收购核心从来不是销量
欧莱雅增持高德美，巨头为何反向入局？
Creed 几经转手，历史资产价值在哪？
大厂自研失效，品牌资产为何无法复制？
宝洁收购蜜丝佛陀，强资产品牌为何总被低估？
品牌长期经营，如何提前布局品牌资产？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

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2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.253 为啥欧莱雅、安踏、瑞幸都在买“不赚钱”的品牌？到底图什么？

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Vol.253 为啥欧莱雅、安踏、瑞幸都在买“不赚钱”的品牌？到底图什么？