过去十年，流量红利时代，几乎所有企业都在忙碌一件事——“货找人”。
但为何增长越来越难？没有复购？用户记不住？
品牌永远在给平台打工，永远都要从0开始，西西弗斯推石头一样，每天重新来一遍“货找人”，却迟迟等不来“人找货”？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：“人找货”和“货找人”到底有什么区别？为什么必须回归“人找货”？如何通过品牌资产体系化，实现“人找货”与“货找人”的双轮驱动？

如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

为何品牌始终留不住用户？
为何用户总盯着我们的负面？
到底该做“货找人”还是“人找货”？
为何品牌说的话、消费者不买账？

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

什么是“货找人”？
“货找人”有哪些优势与代价？
什么是“人找货”？
“人找货”带来的四大复利
“人找货”有什么局限？
为什么品牌必须同时做“人找货”和“货找人”
如何建设双轮驱动的品牌资产体系？
如何从“货找人”起步，沉淀品牌资产？
多行业复盘：双轮驱动的成功与翻车案例
不同品牌阶段如何搭配两种模式？
未来趋势：从“流量红利”到“心智红利”

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Vol.250 到底要“货找人”，还是“人找货”？品牌增长到底要靠什么？

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