东方甄选又上热搜了，四位主播集体离职！从董宇辉单飞，到顿顿出走，再到如今的集体离职，东方甄选正在经历一场痛苦的转型——从超级主播依赖，到产品驱动零售。但这个转型，真的走对了吗？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：用HBG品牌资产四层楼方法论，深度拆解东方甄选的转型困局：

✔️为什么知识分子转型做卖货这么难？
✔️从老师思维到用户思维，如何转型？
✔️品牌资产该如何转型重塑？
✔️超级英雄和集体主义，企业该如何平衡？
如果你是创始人/联创，或者业务某个模块的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：
公司业务过度依赖某个超级IP/主播怎么办？
为什么品牌转型总是遭到内部员工的抵制？
知识分子做品牌为什么总是踩坑？
品牌资产到底该怎么落地，而不是搞个PPT就完了？

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

【本期精华】

底层逻辑的范式转移：从老师思维到用户思维
品牌资产四层楼：宝塔颠倒的转型
转型的阵痛：为什么一定要去个人化？
集体主义：品牌从来不是一个人的事
给所有依赖个体的生意模型的5大启发

科学落地转型的三大步骤

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Vol.249 东方甄选主播集体离职：转型阵痛给所有创始人的启发

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