你以為最該開除的，是那些績效差、態度爛的員工。
但很多時候，真正讓老闆最難處理的，反而是那些業績很好、卻正在破壞團隊文化的頂尖業務。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師，一起聊聊老闆最難面對的管理難題：當員工業績很好，卻讓團隊氣氛變差、制度失衡，到底該不該開除？又該怎麼合法、合情、合理地優雅請人下車？

【本集重點】
➤ 為什麼「有毒頂尖業務」比普通爛員工更難處理
➤ 老闆不敢開除，背後真正害怕的是什麼
➤ 當業績凌駕制度，團隊文化會開始出現哪些代價
➤ 為什麼不處理毒瘤，其實是在懲罰優秀員工
➤ 如何重新定義 KPI，不只看業績，也把文化納入績效
➤ 如何把頂尖業務的成功方式 SOP 化，避免團隊被單一人綁架
➤ 怎麼設計「行為面」的績效改善計畫，讓制度成為判斷依據
➤ 當員工依然不改，老闆該如何優雅又合法地請人下車
➤ 開除毒瘤後，為什麼團隊士氣反而可能回升、業績補回來

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S2E40 - 業績第一卻正在毀掉團隊？老闆該如何處理「有毒頂尖業務」，合法又優雅地請人下車

老闆玩很大

S2E40 - 業績第一卻正在毀掉團隊？老闆該如何處理「有毒頂尖業務」，合法又優雅地請人下車