制度变革中的转型能力，创新路径中的差异化策略，全球化竞争中的稳健步伐。翰森制药作为一家从Pharma快速跃升成为BioPharma的发展样本，为产业界描摹出了中国创新药企更有韧性的长期主义模型。

以2015年作为中国医药创新的新里程碑，2025年正是第二个十年的起点。但其实中国医药产业的“觉醒”，可以追溯到改革开放后。从仿制药的盛行到自主创新药的崛起，从医保制度的初建到多元化支付手段的建立，在中国医药产业蓬勃发展的三十余年里，国内诞生了一批扎根本土、守护民生、放眼全球的制药企业。正如日前揭榜的《中国医药上市公司竞争力20强》，在这项以发现中国最具竞争力的医药上市公司、挖掘出引领中国医药产业走向未来的领袖企业、发现中国最具发展潜力以及最具投资价值的产业领域为目标的评选中，超过半数上市药企都走到了自己的而立之年。值得注意的是，竞争力20强中，有12家公司首次上榜，翰森制药更是上榜直接冲上次席。

翻开翰森的成长史，你会发现，这家1995年成立于黄海之滨的药企，用了三十年时间，走出了一条“聚焦临床需求、坚持长期创新”的发展之路。不仅在肿瘤、抗感染、代谢、中枢神经系统、自身免疫等重大疾病领域持续突破创新，成为守护患者健康的“中国力量”，更以一系列高价值全球化合作，成为中国医药产业转型升级的新标杆。

在这个出海与创新交汇、产业进入深水区的关键节点，回望翰森制药三十年的成长轨迹，不只是一家药企的发展史，更是一部中国创新药产业的缩影。如果“走得快”，是时代对初创药企的催促；那么“走得远”，就是成熟企业的分水岭。

在中国创新药产业仍处萌芽期的1990年代，那时的中国医药市场仍然是仿制为王，行业普遍以快速抢仿、销售放量为生存法则。但创立于1995年的翰森制药，却并未止步于“快速仿制”的短期目标，而是在成立不到十年时，开始了以创新为导向的“第二曲线”建设。

这一决定在当时并不流行，甚至可谓超前。2002年，翰森启动首个1.1类新药的研发管线，这一时间节点甚至早于“仿创结合”成为行业共识的时间。彼时，新药研发的投入大、周期长、失败率高，并且几乎没有战略或资本市场的支持作为缓冲，创新只能靠企业自身的资金耐力与战略远见。从这个意义上看，翰森的创新布局是一种颇有远见的长期主义。

想了解在喧嚣与焦虑之间，翰森如何让每一个产品都真正走向市场、走向患者、走向全球？请您明天接着收听。

翰森从“本土深耕“到“全球竞速”（一）

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