年终特辑第二期！这次咱们聊聊团队管理者都绕不开的话题——团队中的人才盘点。年底了，各位管理者肯定正忙着总结、汇报和绩效评审，团队成员的考核评估自然也是重中之重。过去，大家可能觉得人才管理这种活儿是HR干的，但真相是，每个部门或团队的管理者，人才管理本就是你们的分内之事。

接下来，咱们就聊聊作为团队管理者，怎么制定和执行人才盘点计划，会碰到哪些挑战，以及如何应对。如果你不是管理者，我们也希望能让你更加了解人才盘点，给自己的职业发展和规划加点料。

————————————

【本期Shownotes】

01:56 人才盘点到底是什么？有什么用？

03:36 “人才管理”科普！让人才盘点不再“鸡肋”

05:26 人才管理必须要有团队管理者的积极参与，并不只是HR的事

10:00 要想让人才盘点成功，必须熟练掌握三大核心技术

能力技术

评鉴技术

发展技术

15:49 敲黑板！教点你该学起来的人才盘点实用方法

***十大潜力因子

1.乐意承担领导责任

2.真诚正直

3.乐于积极培养团队和下属，带过的团队人才辈出

4.愿意接受反馈并改变行为

5.学习动力高

6.成就成果与绩效导向变现突出

7.符合公司的文化与价值观

8.适应能力强

9.观念化思考能力强，想到全体而不是部分，着眼于未来而非当下，想到跨部门流程而非本位主义，会利用模式与模型整合孤立的事件

10.在信息不足，情况不明的状态下依然可以找出关键点，逐步推进

19:27 “把能力转化为行为模式的评估”是人才管理的最大挑战

21:43 人才盘点是“激励员工的工具”？是晋升、加薪、汰换的前奏？

23:10 完成盘点后要实施人才调整计划，不然就会变成无用功

24:27 团队内人才盘点九宫格的使用

1. 绩效好，人才画像匹配度高：制定下一步发展计划（后备计划），重点激励

2. 绩效中，人才画像匹配度高：沟通明确的下一步发展计划；加强业绩辅导；合理激励

3. 绩效高，人才画像匹配度中：沟通明确能力发展重点；有针对性的培训；合理激励

4. 绩效低，人才画像匹配度高：分析原因，发出警告；严格要求提升业绩；岗位调整

5. 绩效中，人才画像匹配度中：在现有岗位上继续工作；严格要求提升能力

6. 绩效高，人才画像匹配度低：同5.

7. 绩效低，人才画像匹配度中：同4.

8. 绩效中，人才画像匹配度低：同5.

9. 绩效低，人才画像匹配度低：淘汰

30:11 人才盘点对团队和企业发展的真正价值

————————————

【本期主播】

盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。

【常驻嘉宾】

茂南（刘老师），70后，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。服务过近千家跨国及本土企业。他也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。

编辑 | 盏盏、卡西

后期 | 卡西

《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。节目将在周一晚上更新，欢迎你的订阅。

Vol.27 职场人年终特辑2：手把手教你做人才盘点

管理指北