《侯宏战略评论》是由侯宏和《管理派》联手打造的专栏。专栏将持续分享北大侯宏教授在教学、研究和产业观察中最新的发现、深度的思考，让战略成为一种基本素养，期望和大家一起找到能将理论中的战略和实践中的战略统一起来的路径。

侯宏：北京大学国家发展研究院管理学助理教授，剑桥大学博士。攻读博士学位前，在国内高科技行业有近十年战略相关工作经验。目前专注于数字化背景下由商业生态演进和商业模式创新驱动的企业持续成长。

主理人：郝亚洲管理咨询顾问、作家曾担任《北大商业评论》主笔、《中欧商业评论》执行主编、长江商学院高级研究员

嘉宾：刘永选《清华管理评论》资深编辑

04:10 chatgpt是作为一种技术，它和我们过去看到的云、大数据一样，本身是没有办法给企业带来竞争优势的。不带来竞争优势，不代表它不重要，但是得明白它的边界是带来竞争均势，就是如果你不去跟上这一波，就会被甩在后面，但你拥抱了这波一定能够具备竞争优势，那是另外一个话题。

带来竞争优势的前提是必须具备人家所没有的。如果chatgpt是目前这个状态，它仍然只是一个高效的信息处理，并且这个信息是基于public的信息，没有办法给一个具体的企业带来竞争优势，这是基本的原理。

07:43如果这个市场像经济学家就先古典经济学家描绘的那样一个完全市场，就价格信号就能够协调一切供需，不存在战略，也不存在任何企业的竞争优势，所以企业有战略这回事，就是因为市场上存在的种种不完全性，这个不完全性很大程度上就体现在你没有办法把你的意图，把你对需求，对供给，对你的联盟的这样一些合作伙伴的意图，充分的用铭文准确无误的用数学的方式表达出来，这个是战略的前提。

15:04 chatgpt会变成泛在的生产要素，垂直地渗透进各个行业。你没有办法把自己的眼睛蒙上，对这个也能够进一步引申到你怎么样影响战略。它会影响到企业的竞争环境。因为你的竞争策略要基于竞争对手的行为，如果说你的竞争对手的行为是基于chatgpt的时候，你可能就要重新思考我怎么样看待竞争对手，他有可能在产品在商业模式，在决策流程上做什么样的创新。

20:54当你的资本不能够再去按照你的战略意图去 Flexible，或者说任意去配置的时候，你的总部的定位或者说价值的增加在很大程度上是受到一定压缩的。

他现在说要把总部变小，是要从一种相对强的管控变成让大家各自为战，在你的给定的市场里面，你随便怎么玩什么怎么创新，相信也是被允许的，或者说大家也是能够理解的，因为本身这就是你的市场。

但是你如果说还是一种多元化公司，从高速高效配置资源，高效配置资金，然后集中力量办大事，要去办，要去攻克一些新的赛道，然后又面向未来的终局要去做什么布局，就会越来越难。

28:32阿里刻意不用“生态”，生态这个词本身在阿里的字典里面已经变成了经济体了，所谓的新经济体经济体这个词仍然出现，但是也被淡化掉，我觉得它就是刻意在淡化这种所谓的统一性。

39:47战略是什么？战略是主动布局，战略一定是以我为主，但是在过去几年不存在了，明白吧？所以在你观察不到阿里的战略的这一段时期里面发生了很多变化，这里面肯定有不同的原因，但是都导致你观察不到战略。

45:25阿里此前的一批人可能并没有打造出一个很强的战略能力，现在这几年的变化又很大，接下来怎么办？可能这么大一个体系也很难有人去再去做整体的设计和规划。

这个阶段我觉得反而可能到了一个就是说组织带战略的阶段。

如果说前面是战略决定组织，可能他有这种期待，就是说我把权力给到下边的人，大家去想办法，所以通过这种组织，通过活力的提升，让大家自己去找自己的战略，找自己的路，这是我的一个推断。

47:38在去平台化，我是曾经观察到的，但是看起来好像还不够。对，当然除了围绕着平台这样一个商业逻辑，后面还有一系列的资本逻辑政治逻辑等等，这是一套，但它核心人是一个平台这种商业逻辑，阿里需要打破的是这个东西。

侯宏战略评论01 I chatgpt并不能替代战略决策者；阿里巨变的去平台化逻辑

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侯宏战略评论01 I chatgpt并不能替代战略决策者；阿里巨变的去平台化逻辑