在医药行业该不该讲品牌？

答案是肯定的。康恩贝董事长胡季强在在2023'第十五届中国医药企业家科学家投资家大会“首届中医药CEO论坛”上表示，不论是生物药、化学药，还是中药都需要去打造产品的品牌。正因为有了品牌，顾客对不同企业生产的同一种产品才有了不同的认知，产品也因此有了不同的顾客价值。

第一，品牌产品能够获得患者更高的信任；第二，通过一系列传播，品牌在患者的心智上做出了差异化；第三，立普妥某种程度上已经成为了全球降脂药品类的代表。

所以，“真正的品牌，是某一品类的代表。”“定位之父”艾·里斯曾写道，消费者是以品类来思考，以品牌来表达；而企业创建品牌的正道，是把握分化趋势、创新品类，创建新品牌并使之壮大，发展品类，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌森林。

从中药行业来看，品牌大致可分为四类，第一类是字号类品牌，可以成为一个大品类的代名词，如同仁堂；第二类是产品类品牌，品牌是一个产品或一个配方，如云南白药、片仔癀、马应龙等；第三类，代表品类的品牌，如东阿阿胶、珍视明；第四类，通用名与主品牌连用并成为品类代表的品牌，如三九感冒灵、康恩贝肠炎宁。

近年来，老字号品牌价值在资本市场的价值得到了更多的青睐。据统计，截至2023年10月30日，A股市场491家医药企业中有245家股价下跌，占比将近一半，但中药企业走出独立行情，尤其老字号。10家中药老字号正向上涨占比八成，平均涨幅9.11%。

同时，老字号也获得了相对不错的估值水平。74家中药类上市公司中，市值前3分别是片仔癀、云南白药、同仁堂，其中片仔癀市盈率53倍，同仁堂则为39倍。

资本市场的表现离不开产业经营成果的支持。从业绩层面来看，今年前三季度，尽管中药在零售端的销售呈下降趋势，但中药老字号企业总体表现亮眼，尤其是云南白药、同仁堂、东阿阿胶。从盈利能力上这些

那么从品牌战略层面该如何去打造？

对中药企业来说，主要有三种品牌模式分别为：单品牌模式、主品牌延伸模式、多品牌模式。胡季强介绍，从康恩贝的第一款现代中药品牌“前列康”开始，康恩贝一直奉行独立品类产品使用独立品牌的品牌策略，并根据产品品类推出了诸多独立品牌，如早期的儿童营养品牌“贝贝” 、银杏叶提取物制剂品牌“天保宁”、胃药品牌“金奥康”、眼健康品牌“珍视明”、呼吸系统用药品牌“金笛” 、心脑血管用药品牌“至心砃”，等等。通过数十年的培育，目前，康恩贝的品牌经营取得了良好的成效，多个品牌成为了细分品类的代表。去年，康恩贝共有15个过亿元品种，康恩贝肠炎宁销售突破10亿元。

胡季强表示，当面临增长瓶颈时，企业往往会对已取得影响力的现有品牌作延伸，但这里需要特别关注的是，单一品牌下的产品共性要突出而聚焦，仅仅基于品牌规模扩大而非品牌附加值挖掘而进行的产品扩张，是难以持续的。

如何保持品牌的长青？胡季强在演讲中强调了两点：一是长葆初心。正如《基业长青》里说的那样，面对不断变化的世界，首先应该问的不是“我们应该怎样相应地变化”，而是“我们自身代表的是什么，我们为什么存在”。二是不断进化。AI时代，当算法、思考、记忆不再是人类的强项，人类所剩下的最核心力量或许是情感，那些能够创造、传播、管理与交付强情感价值的品牌将会成为领先品牌，期待更多的中医药品牌能够带着情感带着温度走到消费者的心间。

中药老字号为什么八成上涨？

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