202.エンタメをデザインする、GENDAのプロダクトマネジメント(2)

GENDA における M&A 後の PMI（統合プロセス）において、プロダクトマネージャー（PM）が果たす役割と組織戦略を掘り下げる。PM は買収直後の IT 資産の棚卸しやコミュニケーション基盤の統一といった土台整備を主導し、意思決定の迅速化を図る。さらに、事業責任者と伴走してプロダクト戦略を策定し、共通 ID 基盤やデータ利活用によるシナジー創出を推進する。単なる開発管理にとどまらず、事業成長にコミットする「ミニ CEO」のような視座が求められる。組織としては、戦略から実行まで一気通貫で担える人材を育成し、CPO 級の PM を束ねる体制構築を目指している。未整備なカオスな状況を前向きに楽しみ、泥臭く事業成長を牽引できる人材が、この環境で最も価値を発揮する。