
エンジニアリングマネージャーが技術発信を継続する際の困難と、その意義を深掘りする。組織課題や個人の経験を扱うマネジメント領域の発信は、特定の個人への言及や炎上リスクを伴うため、慎重な抽象化と自身のポジションを明確にすることが不可欠となる。公式ドキュメントの単なる引用ではなく、自身の具体的な実践とそこからの考察を組み合わせることで、初めて価値あるアウトプットが生まれる。生成 AI の普及により情報過多な時代を迎える中、エンジニアは本質を見失わず、自身の経験を言語化して記録し続けることが、後の自分や他者を助ける資産となる。ゲストの森久太郎氏(C 株式会社プロダクト本部長)とホストの清野隼史氏が、実体験を交えながらマネジメント層における発信のあり方と、AI 時代におけるエンジニアのキャリア形成について意見を交わした。
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