
AI 時代の開発組織におけるマネジメントのあり方と、エンジニアリング組織の課題解決手法を深掘りする。生成 AI の普及により、開発者のアウトプット量が増大したことで、従来のボトルネックが可視化され、組織の構造的欠陥がより顕著になっている。プロダクト本部長の森久太郎氏は、組織の壁を取り払い、少人数で高い付加価値を生む体制への転換を推進。AI 活用においては、単なるコード生成の効率化にとどまらず、ソフトウェアエンジニアリングの経験に基づいた適切な設計やテスト駆動開発の維持が、AI のレバレッジを最大化する鍵となる。マネージャーは、AI による生産性向上を背景に、技術的負債の解消やフロー効率の改善といった本質的な課題へリソースを再配分し、新たな技術習得に投資する余白を確保することが求められている。
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