本期嘉宾是《人人都是产品经理》的作者，独立产品咨询顾问苏杰老师。

作为初代产品经理大V，他经历了互联网和双创的火热周期，又在创业中很快地意识到了自己的局限性，选择了做产品咨询顾问的“一人公司”，一种既能兼顾家庭生活，又和世界有所连接的，自洽的生活方式。

我很早以前就是他的读者，认识是他在做创业和做孵化器的那段时间，前几年机缘巧合又成了邻居。其实我最想和他探讨的话题，还是“一人公司”这件事。

好处和坏处都是显而易见的。好处是自由，坏处是规模受限，收入不稳定，单打独斗身兼数职。而他这样已经是第七年了。

前阵子我看上野千鹤子的书中还写到：

“选择成为一名自由职业者，意味着你选择了一种没有保障的人生。”

“一旦离开公司这个组织，你才会深刻感受到组织为雇员提供了多大的保障，无能的人受到的保护尤其多。”

“每当我看到因疫情失去工作的非正式员工或者自雇人士，我就不由得感叹他们的处境着实艰难，好似赤手空拳立于荒野之中。”

我自己也正在学习和探索，很高兴可以和苏老师一块聊聊。

对于现在可能正在面临裁员，失业，35岁职场危机，或者想尝试成为“一人公司”的超级个体户的朋友们，相信会有所收获。如有企业有需求想找苏杰老师做顾问的也可以联系我推荐哦。

时间轴：

02:43 入行的三个幸运：互联网行业的上升期；阿里的上升期；产品经理这个职业的发展

03：15 回忆05年的就业环境和选择

06：49 初代产品经理的历程

10：54 新技术变革驱动的行业的发展规律

13：56 产品经理的价值：解决问题

16：03：产品思维最内核的东西：用心听，不照做

18：19 解决方案层层嵌套，上一级的战略是下一级的战术

20：21 每一代产品经理面对的机会不一样，AI在当下可能是一个大的机会

23：20 工作顺便出本书：《人人都是产品经理》的出版往事

31：11 出书作为副业赚钱吗？

37：13 离开大公司之后做了什么？

43：21 痛苦的创业经历，管人是一件非常消耗元气的事

44：55 如何运作一家产品自选顾问的“一人公司”？

50：57 做企业服务型公司To B 和 To C的区别

53：54 “To C 要打动对方的内容，有的时候是我不太喜欢的内容形式”

58：11 个人咨询的三原则：不主动，不拒绝，不负责

1：01：40 咨询像帮助建造一家公司的建筑脚手架

1：06：12 人到中年三句话：对世界不冷漠、对他人不迎合、对自己不放纵

欢迎大家收听，看公告可以加我（pennypennypenny258）入听友群交流。

我是佩妮，关注我，一个只说真话的创投人。

嘉宾：苏杰

剪辑：默默

音乐：Don't look back in Anger（Oasis）

Vol.6 和《人人都是产品经理》苏杰聊聊产品经理的出路，以及如何打造一家一人公司

佩妮聊创投