许多大单品的失败，表面看是产品失策，但根源往往源于“组织内耗”——生意好，都是销售牛？生意不好，都是产品烂？销售和产品部门一起骂营销部门“乱花钱”？

组织不匹配，再牛的大单品也落不了地。今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品体系化100讲》：为何传统组织架构不行了？为何各行业都在转型搭建“一条龙”组织架构？如何搭建 “围着大单品转” 的高效组织？
【本期精华】

2：26 为何传统组织架构不行了？

9：16 碎片化的职能划分做不出大单品

13：59 为何各行业都在转型搭建 “一条龙” 组织架构？

15：38 一条龙的背后：品牌经理制（BM）底层逻辑

19：55“一条龙” 组织架构的 3 大特点？

25：14 如何 4 大步骤转型 “一条龙” 组织？

30：49 如何逐一突破 4 大组织转型阻力？

32：33 大单品组织转型成功的 5 大指标

33：18 对创始人的启发：如何搭建大单品型组织？

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大单品常败在“组织内耗”：如何从0~1搭建大单品“一条龙”组织体系？|HBG大单品体系化100讲

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