La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ?

On en parle peu.
Ou alors, on en parle mal.

La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”.

Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité.

Et pourtant…

Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite dans le leadership.

Non pas comme une option “sympathique”, mais comme une dimension essentielle de la posture managériale.

Peut-on être à la fois gentil et exigeant ?
Peut-on poser un cadre clair sans renier son humanité ?
Et surtout, comment éviter de tomber dans l’évitement ou l’excès de dureté ?

Au programme :

✔️ Pourquoi gentillesse et exigence ne sont pas opposées, mais complémentaires
✔️ En quoi l’évitement n’est pas de la gentillesse
✔️ Comment poser un cadre clair sans perdre la qualité relationnelle
✔️ Pourquoi la gentillesse renforce la crédibilité et la confiance
✔️ Et en quoi cet équilibre est un vrai pilier du leadership durable

Être gentil, ce n’est pas dire oui à tout.
Ce n’est pas éviter les conversations difficiles.
Et ce n’est pas porter les problèmes à la place des autres.

La gentillesse, c’est le respect de la personne.
L’exigence, c’est le respect du cadre.

Et c’est leur équilibre qui permet de tenir dans la durée en tant que manager.

🎧 Très bonne écoute !

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