Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ?

C’est une posture dont on parle beaucoup.

Parfois présentée comme le modèle idéal.
Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager.

Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée.

Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.
Ce n’est pas coacher en permanence.

C’est savoir s’adapter:

Au contexte.
À l’urgence.
Aux personnes.
Et surtout, choisir la posture la plus juste au bon moment.

Alors, la posture de manager-coach : vraie bonne idée… ou faux mythe du management moderne ?

Dans cet épisode, je vous propose de remettre un peu de clarté sur ce sujet souvent idéalisé.

Parce que oui, la posture de manager-coach peut être extrêmement puissante…
mais seulement quand elle est utilisée à bon escient.

Je vous partage aujourd’hui :

✔️ Dans quelles situations la posture de manager-coach fait vraiment la différence (développement, autonomie, prise de recul)
✔️ Pourquoi elle peut devenir contre-productive en cas d’urgence ou de besoin de cadre clair
✔️ Les 3 piliers concrets pour l’adopter efficacement : questionnement, responsabilisation et cadre
✔️ Et comment éviter le piège du “tout coaching”… qui crée parfois plus de flou que d’autonomie

Parce qu’au fond, manager, ce n’est pas coacher tout le temps.
C’est savoir changer de posture quand la situation l’exige.

Bonne écoute 🎧

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27. La posture de manager-coach : trouver l’équilibre entre autonomie et cadre

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