⚠️「从202块到30亿，穿越2次破产周期到底靠的是什么？」——本期揭秘服装界逆袭蓝本：三次站上天台的创业者如何用「反周期选择」破局？茵曼&汇美集团董事长方建华撕开用13条心法与14条干法揭示残酷现实：认知差距、资源黑洞、多品牌陷阱……管理和经营不是靠嘴上说说而已！那么穿越周期的终极武器究竟是什么？

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🕰️ 本期对谈的是两位营销行业实战派CMO，他们是：

—夏翰杰：超级内容CEO，营销策略专家，前中国500强品牌副总，上市公司营销顾问，专注整合营销与行业趋势研究，擅长拆解商业底层逻辑，多次操盘新消费品从0到亿。

— 周龙：中国营销100人，中国广告年度最佳CMO，中欧EMBA，金狮奖/金投赏评委，美特斯邦威前CMO（投资奇葩说，操盘品牌3亿至100亿），UOOYAA CEO（操盘2亿到4亿），AKCLUB CEO（操盘6000万至上市）。

—方建华：汇美集团董事长，茵曼品牌创始人，广州市政协常委、中国服装论坛轮值主席、曾创下淘宝单日销售破1.26亿元记录，全国600家门店，年销售额超30亿元。

📢**核心理念**

学费即认知：10亿亏损买来的教训——红利会消失，品牌力才是护城河。
热爱即壁垒：把棉麻文艺风坚持20年，拒绝韩流诱惑的「偏执狂」才能活命。
组织即命脉：高管要能管人，高手只能自嗨

📢**关键策略**

天台法则：把每次危机当指南针（双十一系统崩溃反获忠实用户）。
错位战争：在富二代拼资源时，用「无感商标」「128道工艺」卷极致体验。
少年期管理：保持好奇心，亲自试水抖音/小红书（50岁老板学做视频号）。

📢**实战建议**

砍掉6个品牌：从多品牌幻想中清醒，专注1个能「让用户上瘾」的产品。
面试向下挖两层：冰山下的自驱力比经验更重要（案例：仓库工人变高管）。
每周做「反认知清单」：记录同事的错误建议并反向执行。

📢**金句点睛**

「富二代用资源躺平，你只能用天台清醒」

「所有CEO的抑郁，都是从错把平台当本事开始」

「在流量垄断时代，唯一的护城河是「用户上瘾」」

👀AI总结：穿越周期的本质是「反人性战争」。用工厂主的膝盖做品牌，用赌徒的冷静抓红利，从202块到16000名员工，真相是：选择比努力残酷，但热爱能让残酷投降。

💿 时间戳：

03:51 少年感CEO：粉丝见面会引爆百人狂欢的意外出圈

05:00 十亿学费启示录：企业家的孤独成长税

15:52 成长阶段论：0-5-10-20法则揭示的商业进化密码

22:54 成功学祛魅：被老板们忽略的科学与时间要素

28:16 品牌不死神话：可口可乐工厂焚毁重建的终极验证

35:38 逆向思维胜利：「正因为难才要做」的商业辩证法

42:58 双十一惊魂夜：系统崩溃超售2400件的极限考验

47:54 2.5亿流量陷阱：错把平台红利当实力的惨痛教训

56:57 去中心化晋升：M3、4指标颠覆传统职场马屁文化

01:10:50 梅西管理学：个人魅力转化为团队合力的魔法公式

01:26:41 偏执者方法论：巡店百次只为让顾客上瘾的魔鬼细节

01:40:44 企业生存三重境：活得久→活得强→活得大的递进哲学

01:56:16 接班生死局：90%失败率下的代际权力交接难题

02:00:46 超级单品战略：「深挖一公分」的细分市场统治术

No.38【对话茵曼老方】从0到30亿，我上了3次天台

每周聊夏 | 营销爆论