EP 33. 对话AfterShip创始人Teddy：十年打造服务全球的电商SaaS，在模糊的正确中迭代产品、市场与组织

本期播客节目主要讨论了中国跨境电商公司Aftership的创始人泰迪的经历以及该公司的发展历程。Aftership是一家在国际电商领域服务的B2B SaaS公司，通过不断改进产品和解决问题，实现了企业的持续增长和全球化扩张。泰迪强调了团队建设、产品定位和市场营销的重要性，并总结了创业者在不同阶段应该考虑的关键问题和策略。同时，本期播客还探讨了收费策略的优势和实施过程中的学习过程，产品矩阵和决策取舍，以及使用AI助手提高内部研发效率的方法。通过这些讨论，旨在帮助创业者和企业家了解创业过程中的重要要素和困难，并提供一些指导和建议。 要点 • Aftership是一家成立于2012年的B2B SaaS公司，主要服务于国际电商领域。 • 创始人泰迪通过简化问题、解决方案为导向，将公司由销售商品转变为解决问题的软件公司。 • 泰迪注重规划和市场定位，在不同阶段选择适合的客户群体和开发新产品，实现了企业的持续增长和全球化扩张。 • 泰迪强调了团队建设、产品定位和市场营销的重要性，通过经验分享和实践案例总结了创业者应该考虑的关键问题和策略。 • 解决问题的关键要素和实施正确收费策略的重要性； • 收费策略的优势和实施过程中的学习过程； • 公司的产品矩阵和决策取舍； • 决策和产品扩展方面的经验； • 产品的改进和发展展； • Ecomos部门的重新整合； • 产品整合中的UI和团队协调问题； • 产品层面涉及的问题实际上都是与组织架构和人的问题相关联的； • 产品迭代和员工成长之间的关系； • 使用AI助手ChatGPT提高内部研发效率的方法； • 商业和创业的相关话题； • 贷款在投资中的角色和好处； • 创业过程中的压力和痛苦； • 选择办公地点的细节管理； • 做人和做产品之间的一致性。