在美国，65岁以上人口正以历史最快速度增长，预计2030年将超越5岁以下儿童。与此同时，“银发一代”正掌握超过70%的可支配财富——老龄化不是终点，而是另一次产业级重构的起点。

✨｜本期内容｜

在本期五一劳动节特别节目中，我们邀请到90后劳模小姐姐——哈佛MBA、连续创业者Sally，聊聊她如何凭借吃苦和不服输的精神，从语言不通、生活拮据的移民背景出发，逐步建立起多家成功的企业，并分享她如何敏锐地察觉到银发经济的市场缺口，通过“小而精”的服务模式填补这一空缺。她在北加州打造的住宅式养老院HAPPY JOURNEY CARE HOME以“温度服务＋流程自动化”闻名，实现了高利润率与高客户满意度的双重突破。但这不仅是一个小而美的商业故事，更是一次对中美养老系统差异的实战对照：

🇺🇸 美国养老产业已经走向市场化与细分化：从独立生活到记忆照护，从医疗支持到居家辅助，形成了可持续的商业闭环，但也面临高成本、护理资源短缺等结构性瓶颈。
🇨🇳 中国养老产业仍处制度裂缝与文化阵痛中：亲情主导下的居家照护，正在逐步向社区型、机构型模式过渡；科技+服务的创新速度领先，但仍缺少体系化的服务标准与信任基础。

在这片被许多创业者和资本视为“重资产、低回报”的长年被忽视的慢市场中，Sally却打造出一套“能赚钱、能复制、能善终”的养老样本。她的经历告诉我们，银发经济并非沉重的社会负担，而是穿越制度、文化与性别壁垒之后，一场新型服务革命的起点，更是下一场不可忽视的产业风口。

🎙️｜本期主播｜

莞迪Lydia：繁星联众CEO，播客「天财之路」创办人

Joyce：90后北美包租婆，北美地产学堂金牌讲师，小红书：Joyce楽儿

🌟｜本期嘉宾｜

Sally小苏院长

90后劳模姐，居于硅谷｜连续创业者｜哈佛商学院MBA｜北加州住宅式养老品牌Happy Journey Care Home创始人

小红书：90后小苏院长丨Happy Journey 养老

品牌官网：https://www.happyjourneycare.com

以下为Happy Journey住宅式养老院温馨实景。

🕙 ｜时间线｜

💰Part 0｜嘉宾介绍

00:03:00｜90后Sally：从天津到硅谷，从运动员到创业者

💰Part 1｜北美养老市场概览

00:04:37｜北美养老服务划分为三类：上门护工、小型住宅式养老院、医疗护理机构，Sally 所运营的属于注重家庭化照护的小型模式。

00:06:13｜行业主要痛点在于床位紧缺、人力短缺与重资产运营，结构性失衡严重。

00:07:10｜养老费用居高不下，平均每月约5500美金，中产家庭负担沉重。

00:08:01｜大型机构擅长活动与设施，小型机构更擅长贴身照护，价格与服务质量常常错配。

00:09:13｜预计2030年后，美国银发人口将突破20%，银发经济迎来系统性机会。

00:10:54｜中美养老产业发展阶段不同，美国重制度与隐私，中国科技应用更快更深。

💰Part 2｜创业动机与行业切入

00:12:37｜虽然养老行业不“性感”，但Sally选择用专业和情怀把自己变成行业中最特别的存在。

00:13:30｜从地产、中医诊所跨界转型，认准养老产业的长期体量和缺口。

00:14:30｜早年经营民宿，将养老作为Plan B，认为此行业更稳定且具备护城河。

00:15:47｜运动员的刻苦与财务分析师的严谨，造就在复杂监管行业的长期作战力。

00:18:01｜依靠地产投资经验，精准锁定有执照物业，并选择银发人口密集区切入市场。

00:21:03｜初创期因用人不慎踩坑，亲历教训让她高度重视合伙人筛选和运营管控。

00:23:00｜行业入门门槛适中，但运营门槛极高，必须长期积累经验、监管意识与系统构建力。

💰Part 3｜运营模型与团队搭建

00:28:44｜Sally聚焦“小而精”的品牌化养老院，弥补市场从地摊式到高品质之间的断层。

00:30:17｜小型机构因护工稳定性高，更能提供个性化与细腻照护。

00:31:30｜大型高端机构定金可高达50万美元，运营复杂且门槛极高。

00:33:28｜住宅养老的灵活性、扁平化管理结构使其对老人需求的响应更快速。

00:35:10｜亲自选人培训，打造高共识团队文化，确保服务品质一致输出。

00:37:00｜培训强调细节执行与流程反馈机制，不定期抽查提升实效。

00:38:10｜对待员工失误分级处理：关键错误零容忍，流程类错误及时优化并修正。

💰Part 4｜日常管理与风险控制

00:40:01｜初期运营混乱，通过不断试错逐步构建流程体系，降低对人依赖。

00:42:20｜大部分住户为自费老人，另有部分长期护理保险与政府补贴人群。

00:44:35｜政府推进personal care照护服务，是为减少急诊医疗成本的系统改革。

00:46:12｜收费标准每月约6000–7000美元，单院净利润近1万美元。

00:48:05｜萨克拉门托相较硅谷生活成本较低，是养老投资的性价比区域。

00:49:50｜政府补贴申请流程较长，但一旦审批成功，资金较为稳定可靠。

00:51:01｜与其他机构相比，她坚持用足人力，不牺牲服务换取更高利润率。

00:52:22｜投资人需警惕劳动密集行业的人员管理成本，关注护工流失率与系统外包比重。

00:54:01｜强调利润与质量并不矛盾，只有好服务才有持续收益。

💰Part 5｜扩张策略与未来愿景

00:57:15｜第一家养老院踩坑众多，但这些经验成为她开第二、第三家的宝贵资产。

00:58:42｜核心业务流程具备复制性，但跨州拓展仍受制于本地法规和精力投入。

01:00:10｜快速扩张必须找有行业使命感的投资人，避免短视逐利者。

01:01:35｜通过流程标准化、预期管理与保险机制三位一体控制运营风险。

01:02:10｜扩张资金主要来源为自有资金、贷款与seller finance三者搭配。

01:03:00｜计划未来打造“阿兹海默症主题社区”，结合空间设计与情绪照护。

💰Part 6｜文化身份与精神核心

01:03:10｜作为年轻女性创业者，她曾被质疑，但以长期关系与专业打破偏见。

01:05:12｜文化混血背景帮助她构建多元饮食与情感照护系统。

01:07:20｜家庭出身塑造她的使命感，母亲从业背景让她更理解照护价值。

01:08:45｜她的成功来自乐观、执着、同理心与长线心态的共同支撑。

01:10:55｜未来十年，养老行业将从集中化向去中心化发展，Sally希望引领转型。

💰Part 7｜快问快答

01:18:30｜最推荐的书籍：《穷爸爸，富爸爸》启发建立资产思维，并学会适应时代。

01:19:32｜最想被问但从未被问过的问题：“如果重来会后悔吗？”，而答案是：“没有遗憾，再来一遍还会选这条路，我就是我”

01:21:01｜人生座右铭：“想好了就不要等下辈子”，用当下行动兑现人生选择

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💪｜本期团队｜

内容策划：莞迪

Shownotes：莞迪

后期剪辑：Jeff

视觉设计：莞迪

音乐创意：莞迪

节目运营：莞迪

🎵｜BGM｜

片头：WE GO UP! by 莞迪

片尾：Morning Ascent by 莞迪

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