3年做成7个品牌，直接垄断新加坡的蘑菇销售 ｜ 对话超级菇菇亢乐

本期播客采访了超级菇菇创始人亢乐，探讨了他三年内创立七家公司，并成功打造爆款蘑菇种植产品的经验。亢乐分享了他独特的 “双百逻辑”：判断公司是否优秀，先看前一百天能否生存，再看一百年后的发展愿景是否清晰。超级菇菇的成功秘诀在于其零薪合伙人制度，吸引了拥有强烈创业精神的团队成员，并以低成本、高新鲜度为核心竞争力，最终实现了远超预期的海外市场盈利（例如，一位海外经销商月净利润达 96 万美元）。 访谈还深入探讨了亢乐的长期愿景——通过分布式垂直农业，实现全球新鲜农产品供应的公平化，以及他独特的用人标准 “BSD”（Broken, Smart, Desirous）。