Vol37.“定位”之后，中国品牌该做什么？

本期节目探讨了中国消费品牌和电商市场的现状及未来发展策略。演讲者首先指出市场面临五大挑战：供给过剩（源于外需下滑和贸易壁垒）、价格内卷（CPI 增长缓慢，消费品价格涨幅低）、营销成本高企（数字广告成本上升）、消费者需求预期减弱（房地产市场低迷影响财富效应）以及市场增长放缓。针对这些问题，演讲者提出了一种名为 GNPS 的品类创新模型，建议企业寻找具有时间差的细分赛道，专注于利基市场，并通过精准定位目标人群（先锋人群）和供应链革新来建立竞争壁垒。 更进一步，节目阐述了品牌从品类创新到领导者的路径，即从认知到认可再到认同，并通过多个案例（如可复美、ThinThin、BBBus、农夫山泉、仰望汽车等）说明如何创造场景、塑造品牌价值主张，最终赢得消费者认同，实现心智占领。 最后，演讲者强调，品牌竞争已不仅仅是定位的争夺，更是叙事的较量，需要企业洞察时代精神，并通过持续的品类拓展或品牌拓展，最终成为行业领导者。 这对于希望在中国市场取得成功的消费品牌具有重要的指导意义。