在第一财经YiMagazine上海办公室的周围，开了5家MANNER，比星巴克的密度还高。这是我们一开始关注这个咖啡品牌的原因。但很快，我们就发现，这不仅是一个拿了钱就大面积铺店的新品牌，而是一个在商业上很值得研究的公司。在上海这个中国咖啡市场的“天王山”，MANNER的门店数迅速增长，几乎每家新店都能获得周围公司人的青睐。凭借不同的商业模式，它已经在某些区域与星巴克正面竞争。

从商业逻辑的角度看，作为一个靠卖咖啡赚钱的公司，MANNER同时做到了三件事：连锁、便宜、好喝。在中国，这几乎是咖啡店的“不可能三角”，也就是无法同时做到，但至少目前，MANNER做到了。

在这期节目中，我们就试图从这三个角度解析一下MANNER的商业模式，也借此普及一些关于咖啡世界中经常被误解的常识，比如：一杯咖啡到底多少钱算便宜，多少算贵？小咖啡馆为什么不赚钱？咖啡的口味到底有没有量化标准？连锁到底难在哪儿？

如果要熟悉咖啡店这门生意，MANNER是一个不错的入口。

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

02:56 便宜、好喝、连锁，咖啡店的不可能三角

10:14 咖啡价格在中国的锚点：星巴克

12:25 咖啡店赚不赚钱，基本与咖啡本身无关

16:56 MANNER的咖啡水准到底怎么样？

19:32 心态也会影响消费者对咖啡口味的认知

21:37 MANNER的火热没有秘密，它会被复制吗？

| 后期制作 |

魏玥琪

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Vol.06 MANNER咖啡凭什么做到好喝+便宜+连锁？

商业就是这样