品牌消像

25岁的“箭头包”悄悄做到本土前三，国产轻奢为何集体加速？

Nike重塑ACG、安踏“掀牌桌”，户外下半场:新增量还是淘汰赛？

与周黑鸭百果园投资人冯卫东聊消费趋势：质价比小确幸，还有 AI 替代不了的品牌逻辑

运动是孩子的日常，运动童装能成为“童装日常”吗？丨对话onmygame创始人杜彬

一颗芝麻丸卖出10亿，老金磨方和芝麻有了“新关系”丨对话老金磨方江侃岌

跨境电商2.0时代，如何用“品牌YC”模式孵化品牌？丨对话智循李夏川

对话可漾创始人王钟和：不做可乐要做中国的健康品牌，养生水远没到爆发期

用超级安踏SHEIN的方式做中国基本款，现在是最佳时机？

本期节目探讨了中国服装行业兴起的 “平替” 风潮及其对行业的影响。在消费市场出现平替风潮的背景下，嘉宾阿福先生分析了其成因：供应链效率提升、工厂竞争激烈导致成本下降，而品牌零售价保持不变，从而产生了价格更低的平替品牌，例如优衣库平替的出现。更重要的是，这种现象并非优衣库价格变化的结果，而是成本价下降导致倍率上升的结果。阿福先生以优衣库袜子为例，说明了成本价与零售价之间的巨大差异，以及由此产生的平替空间。 讨论进一步深入到平替风潮对行业的影响，阿福先生认为这带来了更多机会，尤其是在渠道方面，为新品牌提供了进入主流市场的可能性。 然而，他也指出，要成功打造一个具有品牌影响力的基本款品牌，需要具备强大的品牌运营能力，而不仅仅是产品替代...

与江南布衣&伯希和&威可多年末对话，看到了哪些共识与机遇？

中产挤爆一折特卖场，“线下版唯品会”诞生了吗？

珀莱雅们集体“从头”入局洗护市场，能够复制国货美妆奇迹吗？｜对谈美妆专家Claire

对谈服饰专家Vincent：当始祖鸟迪桑特变成商务标配，谁在接棒户外热潮？

对话有棵树CMO王洋：内衣行业没有以前“精细”了，但健康环保肯定是未来

对话超级碗创始人高松：上海觉得我们是Wagas平替，北京觉得我们是更健康的麦当劳

FOODBOWL秉承“用户第一”的理念，不断调整产品以满足用户需求。品牌定位清晰，已进入相对成熟的发展阶段，并计划拓展二线城市和孵化新品牌。通过对用户洞察、味觉探索和打造健康餐品牌的关键策略，FOODBOWL在餐饮市场站稳脚跟并取得成功。

Vol.03当做饮料的产品经理不是食品出身｜对谈饮料专家小龙

Vol.02 对谈利郎王俊宏：做衣服，就做衣服以外的事情

Vol.01 对谈水獭吨吨莫莫子：新消费表面繁荣我们都是共谋者