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森山大朗(たいろー) · Business

テックリードFM -AI時代の人生攻略

この放送はビズリーチやメルカリ、スマニューといったユニコーン企業を渡り歩くプロダクトマネージャーが、AI時代の働き方について考察する、声の日記です。 Twitter(X): https://twitter.com/tairo 経歴: https://www.linkedin.com/in/tairo-moriyama-03315042 書籍: https://amzn.to/341oqUD

Episodes

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#438 NVIDIAが新たな領域へ投資し始めた

08 Aug 2026
4m
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#437 自動化したら「ループを閉じろ」

07 Aug 2026
6m
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#436 キッコーマンの「稼ぐ力」

06 Aug 2026
4m
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#435 DeNAの決算について思うこと

05 Aug 2026
4m
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#434「ガス人間」が最高だった件

04 Aug 2026
5m
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#433 この8月のプレミアム放送の予告

03 Aug 2026
4m
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#432 ちいかわの映画を観てきました

02 Aug 2026
4m
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#431 椿山荘と夏の思い出

01 Aug 2026
6m
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#430「寒天」を買ってみました

31 Jul 2026
5m
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#429 東野圭吾さんがお亡くなりに

28 Jul 2026
4m
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#428 プレミアム放送予告「AIネイティブな組織」

27 Jul 2026
3m
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#427「31アイスクリーム」にハマってます

26 Jul 2026
4m
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#426 全身MRIを体験してきました

25 Jul 2026
6m
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渋谷で実施された全身 MRI と脳ドックを含む人間ドックの全行程は、午前 9 時から午後 2 時半まで及ぶ過酷な体験となった。鎮静剤を使用した胃カメラ検査後の朦朧とした意識下で、1 時間にわたる MRI スキャンが実施され、受診者は頭部を固定された状態で激しい機械音に晒される。体幹部の撮影では 40 分間、ヘッドホン越しに届く呼吸指示への正確な反応が求められる一方、後半の脳スキャン 20 分間は静止のみで完了する。前夜からの絶食と長時間の拘束により身体的消耗は激しいものの、全身を網羅的にスキャンすることで潜在的な健康リスクを詳細に可視化するプロセスが詳述されている。

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#425 全身がんMRI(脳ドッグ付)行ってきます

24 Jul 2026
3m
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#424 Google(Alphabet)の利益が18兆円?

23 Jul 2026
4m
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#423 あんみつにハマってしまいました

22 Jul 2026
4m
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#422 リスナーさんへのコメント返信

20 Jul 2026
6m
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大腸がんや胃がんの早期発見に向けた内視鏡検査は、将来のがんリスクを排除するための極めて費用対効果の高い投資である。リスナーが放送を機に受診し、検査中にポリープを切除してがんを未然に防げた実例を引き合いに、特に 30 代や 40 代以降の世代へ積極的な受診を促している。自身の母親を末期の大腸がんで亡くした経験に基づき、自覚症状がない段階での検査が命を救う鍵であることを強調する。数ミリ程度のポリープであれば、鎮静剤を用いた検査の過程で即座に焼き切ることが可能であり、大掛かりな手術が必要になる前に「がんの芽」を摘むことの重要性を説いている。

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#421「万葉の湯 豊洲館」に行ってきました

19 Jul 2026
6m
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豊洲の「万葉の湯」における体験を通じ、都市型リゾート施設の魅力と利便性が語られている。ゆりかもめ市場前駅からすぐの立地は、整備された景観と夏の開放感に溢れ、近隣の「千客万来」による活気も相まって非日常を演出する。施設内では、360 度のパノラマ夜景を楽しめる天空の足湯や、高湿度でリフレッシュ効果の高い塩サウナが特筆すべき点である。また、蔵書が充実したリラクゼーションルームや IC チップによるスムーズな会計システムなど、一人客から家族連れまでが快適に過ごせる工夫が随所に凝らされている。利便性の高い都市部にありながら、漫画『地獄楽』を一気読みできるような没入感と、本格的な温泉体験を両立させる万葉グループの巧みな施設運営が際立っている。

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#420 暑くなってきたので日傘を新調しました

18 Jul 2026
5m
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#419 プロダクトマネージャーは2つに分かれる

17 Jul 2026
5m
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AI 時代の到来により、複雑化したテック業界の職種は「ビルダー」と「グローワー」という 2 つの原型に収束しつつある。従来のプロダクトマネージャーは、企画職というよりも開発職に近い専門性が求められるようになり、プロトタイプから本番環境への実装までを担う「ビルダー」と、既存プロダクトの数値改善や成長を牽引する「グローワー」へと役割が分化していく。特にビルダーは、エンジニアリングとプロダクトマネジメントの境界を越えた存在として、新しい価値を迅速に形にする能力が不可欠となる。今後は、これら専門特化したリーダーシップが開発現場の主流となり、自身のキャリアにおいても、ゼロから形にしてユーザーへ届けるビルダーとしての役割を極めることが重要視され...

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