质量三人行

那些在需求评审和迭代计划会议中容易忽视的质量问题

Tech Lead 如何培养团队成员？

培养团队成员不仅可以激发个人成长，增强团队整体实力，而且是获取所需人才、拓展公司业务和应对不同领域客户需求的有效途径。Tech Lead 可以在项目制团队中发挥重要指导作用，引导团队学习和掌握技术栈和业务需求。团队带人过程中需要注意培养团队成员的学习能力、 业务知识和对系统的熟悉度，并通过结队编程、耐心辅助和优化心态等方式解决带新人问题。然而，培养团队成员与项目交付之间存在平衡挑战，Tech Lead 需要在不影响质量和进度的前提下寻找机会为团队成员提供成长空间。

质量人员要加入软件项目启动阶段的讨论

Tech Lead如何带领团队？

本期播客围绕团队组建展开讨论，嘉宾们分享了团队组建过程中多样性、经验和主动参与的重要性。他们还探讨了团队建设的五个阶段，以及在风暴期和高效期中领导者所面临的挑战。本期节目强调了团队争吵和团队多样性对团队决策的积极影响，并着重介绍了团队面临的过度熟悉和惰性问题的应对方法。

Tech Lead 还需要写代码吗？

本期播客节目围绕 Tech Lead 的角色展开深入探讨，从对技术能力的要求、角色转变带来的挑战、职责和时间分配，以及技术深度和广度的掌握程度等多个方面展开讨论。强调了技术能力对 Tech Lead 的重要性，以及成为 Tech Lead 后角色转变带来的不适应和焦虑感，也讨论了 Tech Lead 是否有必要亲自写代码以及如何平衡团队管理和个人技术提升。此外，节目还强调了跨功能需求对项目成功的重要性，以及在方案设计中进行平衡与考量的必要性。通过透彻分析 Tech Lead 所面临的挑战和成长路径，本期节目为听众理解 Tech Lead 的角色和责任提供了宝贵的见解。

构建Tech Lead 影响力

本期播客节目讲述了影响力对领导者，特别是技术领导者的重要性，以及如何通过靠谱和影响力来带领团队。

从程序员到Tech Lead

本期播客节目讨论了技术主管和真正的技术领导者之间的区别，重点关注后者在团队沟通、项目管理等方面的领导力，以及随着经验的增长而不断演变的职责和角色。

质量体系中的关键实践

人，才是做质量工作最核心的部分，而不是流程

我们在编撰一本《质量体系白皮书》

QA从其他角色那可以学什么？

研发自测测什么？研发测了还需要测试吗？

测试和前端做朋友，共同提升质量（下）

测试和前端做朋友，共同提升质量（上）

质量与速度有什么关系？

本期播客节目讨论了质量和速度之间的冲突，以及如何在项目中平衡两者。嘉宾们分享了他们的项目经验，认为质量和速度之间的冲突可能是角色理解不同所致，或者需求蔓延和项目范围的不断变化。观众在当中的对话中也扩展到了局部最优和全局最优之间的博弈，认为似乎兼得情况难以出现。

大规模敏捷项目中的测试与质量问题

不止测试 | 电子书免费下载

用还是不用BDD？这是个问题

过时的话题？黑盒测试 vs 白盒测试

第四季回归：测试一定要分层？