
【木下斉×中島土】日本経済を「地域」からRethinkせよ
29 Jul 2022
54m
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本業の傍ら、イランでのモーグル普及活動とアプリ開発という二つの副業を抱える相談者が、専門外の領域における進捗遅延とチームマネジメントの困難さを吐露している。未知の課題によるタスク増大や、エンジニアの工数把握が困難な状況に対し、ソフトバンク元社長室長の三木雄信は、技術的知識の有無にかかわらず「一週間単位の定例会」で成果を約束させる重要性を説く。人間は二週間以上先の仕事を後回しにする傾向があるため、短期間のスパンで共通のゴールイメージを固め、未完了の課題を明確化することが、リソースを重要事項に集中させる鍵となる。経営者としての適正値把握と、人間の認識限界に基づいた厳格な目標設定が、複雑なプロジェクトを円滑に進めるための不可欠な戦略として...















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