Vertrauen beginnt dort, wo Kontrolle an ihre Grenzen stößt – und macht uns gerade deshalb verwundbar. Prof. Dr. Guido Möllering, Direktor des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung, erklärt, wie Kooperation trotz Ungewissheit gelingen kann und weshalb Vertrauen mehr ist als die Bereitschaft, ein Restrisiko zu tragen.

Mit Marco spricht er über das Verhältnis von Vertrauen und Zutrauen, über sinnvollen Corporate Purpose und über Macht in Entscheidungsprozessen. Sie diskutieren, welche Entscheidungen KI künftig übernehmen kann, ob dadurch Entscheidungen nachvollziehbarer werden – und was es bedeutet, einem KI-System zu vertrauen.

🎙️ Themen dieser Folge:

Warum Vertrauen Ungewissheit und die eigene Verwundbarkeit voraussetzt
Wie Vertrauen, Zutrauen und Kontrolle im Arbeitsalltag zusammenspielen
Wann Corporate Purpose Orientierung gibt und wann er zur Fassade wird
Wie Macht die Entstehung und Darstellung von Entscheidungen beeinflusst
Welche Entscheidungen KI übernehmen kann – und welche unentscheidbar bleiben
Wie Vertrauen in KI-Systeme schrittweise entstehen könnte

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Wie viel Vertrauen braucht gute Führung - Prof. Dr. Guido Möllering | #140

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