E202 中国运动品牌四十年：李宁 vs 安踏 | 永庆对话《鞋帮》作者黄子懿

中国运动品牌历经 40 年发展，竞争核心要素已从早期的供应链制造，跃迁至品牌营销、渠道管理，并最终回归至产品创新与文化属性。晋江产业集群凭借先天的劳动力与侨汇优势，孕育了安踏、特步等领军企业。安踏通过创始人丁世忠的敏锐决策、职业经理人引入及现代化的组织架构转型，成功穿越库存危机并实现全球化并购。相比之下，李宁在经历库存危机与品牌重塑的内耗后，通过回归专业运动与 “中国李宁” 的文化叙事重获势能。当前行业进入弱消费周期，市场呈现 K 型分化：大众跑鞋赛道愈发追求性价比，而户外、冰雪等新兴品类则展现出强劲的高溢价增长潜力。企业需通过深耕本地化运营与颠覆式创新，在存量竞争中寻找新的增长范式。