本集《#經營現場》專訪知識衛星創辦人暨執行長游弘宇，分享他如何將公司在 7年內做到10億台幣營收。

游弘宇分享，創立知識衛星之前，前3次創業皆以失敗告終，甚至突遭前東家革職，讓他頓悟「不願付費的都是假需求」以及「股權結構」的重要性。知識衛星的成功奠基於：每堂課進行至少30次的使用者訪談，洞察真實痛點，並引進海外大師開課。此外，他更大方公開從團隊管理心法，包含獎勵人才的分紅機制，以及面對AI浪潮，線上教育面臨的挑戰與調整。

⏱️ 各段重點

01:27 知識衛星創業歷程

11:18 極致的產品力：精品課、爆款課誕生過程

17:12 如何辨識老師的號召力？

19:30 每堂課30次深度使用者訪談，看見消費者嘴上不說的真實痛點

24:08 愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽大師合開課的契機

29:00 引進德國卡片盒筆記大師，達成錯位優勢

34:16 寧賠千萬的退費教訓

38:24 團隊變大了，組織架構如何跟進和調整？

42:04 學習台積電獎金激勵留才術

47:58迎戰AI浪潮，知識變現的下一步

56:20 線上課程的成長天花板到了嗎？

59:32卡牌遊戲：到目前為止，你獲得過最棒的建議是什麼？

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EP681【經營現場】做出7堂破億爆款課！3次創業失敗、零資源開始，知識衛星打造「精品課」策略與方法。ft. 知識衛星執行長游弘宇

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EP681【經營現場】做出7堂破億爆款課！3次創業失敗、零資源開始，知識衛星打造「精品課」策略與方法。ft. 知識衛星執行長游弘宇