鹿客陈彬：把一家 12 年的硬件公司，重写成 AI 原生组织

鹿客创始人陈彬分享了企业向 “AI 原生组织” 转型的实践经验。核心在于从零重构业务流程，而非仅追求效率提升。通过设立 “HARO”（Human AI Resource Office）部门，将技术与业务深度融合，并引入 “Agent builder” 和 “FDE”（业务流重构工程师）角色，推动 AI 在业务流中的实质性落地。组织架构上，打破传统职能边界，构建以价值闭环为核心的 “圈子” 模式，赋予团队自主决策权。陈彬强调，AI 转型不仅是工具升级，更是思维变革，需通过招聘 AI 管培生等方式注入新生力量，同时保留华为 IPD 等成熟的商业框架，以实现技术创新与经营闭环的统一，从而在行业竞争中保持领先。