AI 革命标志着工业时代科层制公司的终结,未来组织将以任务为核心,演化为深度协同的 “全员合伙人” 模式。曾鸣指出,AI 产业发展遵循基础设施、应用爆发与原生应用三个阶段,当前正处于从基础设施向智能体(Agent)应用转型的开端。战略制定需跳出线性外推,通过 “看十年、想三年、干一年” 的张力进行决策。卓越的企业家应具备使命驱动的利他精神,而非单纯追求估值。随着 AI 成为基础设施,人类的竞争优势将回归于 “无中生有” 的创造力,传统的管理层级与商学院模式将面临重构,组织文化将向开放、透明与共创演进,AI 将赋予人类更大的自由度去追求创造性价值。
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