全球15亿人戴眼镜，其中不到1%是AI眼镜——这就是AI眼镜的现状。即便它这两年是科技圈最拥挤的赛道，但依旧是一个离普通人的生活很遥远的产品。

大概在今年四月份，我注意到一家叫Moonix的AI眼镜，他们的造型酷似林德伯格，产品只有14.9克——轻到几乎无感，解决了大部分用户对AI眼镜的槽点——太重太丑。

但与此同时牺牲了功能，比如他们不做屏幕，没有拍照，不核心功能只有一个：记录。

和大部分AI产品不同，他们在线下眼镜店售卖，价格大概2000块左右——差不多和一副好眼镜的价钱相当。

这让我很好奇：当行业都在做加法时，做减法是不是一种更激进的策略？以及，一款只有记录功能的AI眼镜能不能融入普通人的生活？

本期节目，我和Moonix的创始人郭于晨聊了聊，他是连续创业者，我们从「为什么AI眼镜首先得是一副好眼镜」聊起，聊了聊他在这个内卷的行业的6「反共识」。

或许这也是一家创业公司找到的解题思路。

「时间轴」

* 00:02:30 一个反常识的起点：为什么大多数AI眼镜"不像眼镜"？

* 00:08:45 "砍掉屏幕"的逻辑：输入和输出，在AI时代的价值是不对称的

* 00:16:20 14.9克是怎么来的？以及为什么办公室里要摆一把秤

* 00:23:10 不做"下一代入口"，先做"手机的配件"——这是认怂还是清醒？

* 00:31:00 为什么在传统眼镜店卖AI眼镜，这件事本身很重要

* 00:38:50 "记录"被低估了：AI让普通人也能系统地整理自己的人生

* 00:46:15 2000块买一副"只能记录"的眼镜，值吗？我们的讨论与思考

「本期嘉宾」

郭于晨，Moonix创始人，连续创业者，曾创办AR公司四年。2024年创办Moonix，主张「首先是一副眼镜，其次才是计算设备」。

「延展信息」

14.9克：目前行业最轻的AI眼镜之一，比很多普通眼镜还轻。
为什么重量是眼镜生死线？人的面部是全身神经最密集的区域之一，超过 50 克就会产生明显压迫感。更关键的是，AI 眼镜的核心价值之一是**持续采集个人数据**，如果用户戴半小时就想摘，所谓的"数据壁垒"根本无从建立。
2026 年全球格局：Meta Ray-Ban占全球 AI 眼镜出货量 60% 以上，小米、华为国内销量领先，但各自不到 20 万台。
亚马逊的空椅子：参考阅读《为谁留的空椅子》作者：帕蒂·利弗莫尔，一本以贝佐斯空椅子为引子的管理类书籍，借「空椅子」这个概念讨论团队多样性和用户视角。

Dieter Rams：博朗首席设计官，，Less, but better（少，但更好），可阅读他本人写的《Less but Better》（德英双语原版：Weniger, aber besser），系统阐述了他著名的「好设计的十条原则」

「相关链接」

* Moonix官网/产品信息：京东查询

* 本期原文：可参考公众号「AI闹」相关报道

「关于节目」

AI闹衍生的一档访谈节目。关心AI如何改变人的工作、创造力、亲密关系、公司组织和日常生活。

在喧嚣的技术浪潮，希望和你一起保留判断力、好奇心和人的主体性。

理解 AI，也能更好地理解我们自己。

主播张卓，AI闹主理人，前36氪副总裁，《人物》副主编

#16 当有人把它做到14.9克、卖2000块，这件事离我们的日常还有多远？

爱闹的朋友们