30 Zukäufe, 70 Märkte, ein Exit an Uber: Was hat Delivery Hero beim M&A wirklich richtig gemacht?

Alexander Joel-Carbonell ist Partner Growth bei HV Capital und verantwortete zuvor M&A und Growth VC bei Delivery Hero. In Investments & Exits mit Jan Thomas ordnet er die Uber-Übernahme ein: Buy-and-Build, Super-App-Logik, Kartellrecht und Bewertungsmultiples.

Über den Gast

Alexander Joel-Carbonell studierte General Management an der EBS Universität für Wirtschaft und Recht und absolvierte anschließend einen Master of Philosophy in Real Estate Finance an der University of Cambridge. Es folgte knapp ein Jahrzehnt bei Morgan Stanley mit Fokus auf Kapitalmärkte, IPOs, Eigen- und Fremdkapitaltransaktionen sowie komplexe M&A- und LBO-Strukturen. 2016 wechselte er zu Delivery Hero, wo er den M&A-Bereich und den Growth-VC-Arm aufbaute und mehr als 30 Investments verantwortete, darunter JOKR, Rappi, Glovo, Impossible Foods, Zomato und EatJust.

Seit November 2020 investiert er als Partner für Wachstumsinvestments bei HV Capital in Berlin branchenübergreifend in Europa, mit einem Portfolio, das unter anderem Nabla, Payrails, Flowdesk, Agreena, Storyblok und KoRo umfasst. Über seine Karriere hinweg war er an der Entwicklung von sieben Unicorns und zwei börsennotierten Decacorns beteiligt; zusätzlich sitzt er in den Advisory Boards von Nabla, Payrails, Entyre und Flowdesk. Damit blickt er auf den Uber-Deal aus einer seltenen Doppelperspektive: als Investor von heute und als derjenige, der viele der Märkte, die jetzt den Besitzer wechseln, ursprünglich mit eingekauft hat.

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Delivery Hero & Uber: Wie Buy-and-Build zum Milliarden-Exit wurde – Alexander Joel-Carbonell (HV Capital)

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