E195 安踏换帅、Nike变革：超级安踏应该怎么搞？ | 永庆对话资深专家阿福

安踏主品牌高管徐阳的离职揭示了 “超级安踏” 战略的深层困局。该模式试图通过千平大店对标迪卡侬，却因组织内部利益摩擦、供应链配合度不足及客群定位模糊而陷入瓶颈。品牌方未能将超级安踏从原有批发体系中彻底剥离，导致其在产品定价与库存管理上难以实现真正的快反闭环。与此同时，耐克收回淘宝与宝胜线上销售权的举措，本质上是品牌方在市场增长乏力背景下，通过去中间商化以抢占营收与利润的零和博弈。无论是安踏的渠道创新还是耐克的渠道收缩，均反映出体育鞋服行业正经历从依赖经销商向品牌直营转型的阵痛，品牌方需具备极强的供应链整合能力与组织变革魄力，方能在去中间商化的浪潮中重塑竞争优势。