很多创始人在学亚朵时，都会陷入一个怪圈：只看到它枕头舒服、服务好、能洗衣服、体验细，却看不见它背后真正跑通的是战略、品牌资产、产品力、内容力、渗透力和组织力的一整套系统。

为什么亚朵能在不缺酒店的市场里跑出来？为什么它不是靠低价竞争，而是靠价值定价占住中高端心智？为什么一个枕头、一杯茶、一次洗衣服务，都可能变成品牌资产？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG产品NPD体系化100讲》——亚朵增长背后的底层逻辑：从酒店体验到好睡眠，从用户洞察到HBG系统品牌六力模型。

如果你是创始人/联创，或者负责品牌、产品、增长、渠道、内容、服务体验的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

行业已经很卷，不知道如何找到新的增长切口
团队总是盯竞争对手，很少真正回到用户体验
服务动作很多，但没有沉淀成品牌资产
产品体验不错，却不会用内容讲清楚
想做中高端，但总被低价竞争拖回去
门店、渠道、内容、服务各做各的，没有形成闭环
创始人很重视用户，但组织一大就容易走形

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

亚朵为什么能在酒店市场已经饱和时跑出来？
为什么亚朵的定价更接近价值定价，而不是竞争定价？
中高端价格带如何影响用户心理账户？
亚朵早期用户洞察到底强在哪里？
为什么枕头、洗衣服、一杯茶都可能成为品牌资产入口？
酒店行业的大单品到底是什么？
为什么酒店不是卖房间，而是卖完整体验？
亚朵如何从酒店体验延展出亚朵星球？
为什么内容要把用户体验翻译成人能听懂的话？
传统行业为什么容易被消费品打法降维打击？
亚朵的GTM为什么不是只开店，而是围绕用户旅程做触达？
为什么组织力决定用户体验能不能持续？
亚朵案例真正能学什么，哪些表面动作不能照搬？

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2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.283 （上）从酒店到好睡眠：亚朵增长背后的系统品牌六力模型

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Vol.283 （上）从酒店到好睡眠：亚朵增长背后的系统品牌六力模型