管理通靈信箱｜EP129｜什麼時候要找沒有熱情的員工？

職場中尋找具熱情的員工並非二元選擇，而是一個隨個人人生階段與公司需求變動的光譜。主管應避免將自身作為招聘模板，強求下屬複製過往的投入模式，反而應釐清該職位在現階段的實際需求。熱情往往源於主管給予的空間與信任，而非天生特質；透過明確的溝通與授權，主管能有效激發團隊成員的潛能。此外，並非所有專案皆需持續追求極致的進步，在團隊發展的不同階段，穩紮穩打的執行力有時比盲目的熱情更具價值。建立對工作投入程度的共識，並適時調整管理策略，才是解決人才招募困境的核心關鍵。