今天是我们浩数资本在国庆前的一期共读特辑，这周三浩叔在苏州做了一场穿越周期共创未来的苏州制造业转型沙龙，其中有聊到一本书，叫做《丹纳赫模式》，借此我们拆解了美的和格力的市值和发展差异，在上行期和下行期，企业应该如何配置资产和现金流。今天我们邀请到浩叔一起来聊聊这本书。

丹纳赫是一家什么企业？丹纳赫为什么被称为并购之王？

什么是丹纳赫模式？我们为什么要在现在读丹纳赫模式？

应该如何学习丹纳赫？欢迎收听本期节目。

另外多说一下，如果我们的瞳学们收听本期时，听到一些车流声音，那是因为我们的公司就在苏州的高铁北站边上，所以一起录制进去了，也请大家多多见谅。最近很多瞳学们都向我们提出音质改进的建议，我们也在想办法优化中，感谢大家的包容。

我们会把一些解读放在shownote中，我们同时整理了本书的金句PDF，可以在shownote最后扫码加入一路瞳行听友群，获取“《丹纳赫模式》读书笔记”。

02:44丹纳赫是一家什么样的一个企业

04:51 丹纳赫为什么被称为并购之王呢？

07:58 什么是DBS（丹纳赫模式）？

14:26 为什么这个时候好去学丹纳赫模式

27:14 这本书最打动你的一点是什么？

34:23 预告线下共读共行丹纳赫活动

欢迎扫码加入听友群，共读共行丹纳赫模式

EP114:美的、赛景生物：中国企业如何学透丹纳赫模式？

一路瞳行