欢迎大家来到一路瞳行，一路瞳行，是浩数资本出品的一档分享投资、科技与未来生活的品牌播客，我是主播戎筠。"瞳是看见，行是行动”。一路瞳行的创业访谈专栏，持续访谈站在科技、商业前沿的创始人，聆听他们都看见了哪些行业痛点？又是如何行动？

在本期节目前，必须先做个背景拓展，浩数资本原来的办公室有一个老邻居，办公室距离2米的九章智驾的苏清涛老师。苏老师智能驾驶自媒体圈结交了不少的朋友，目前主要为一些相关行业的企业做组织咨询，熟悉苏老师的朋友聚在一起经常打趣说，苏老师的文章写的很好，就是太长了。于是我们在一次闲聊中，决定和苏老师每个月聊一次线下局，把我们在企业交流中看到的一些组织现象，反共识观点，如何优化，一起聊一聊。于是有了我们今天听到的第一期节目，第一次组织我们的嘉宾们还有那么点不自然，我们也会一期期的改进，也可以给我们这个专题多提宝贵意见。

每个月我们会同步邀请一位企业嘉宾来作客三人行。第一期我们邀请到了浩数资本的已投企业也是浩数的老朋友，IAE智行众维的安宏伟安总。IAE智行众维是一家专注于智能网联汽车与自动驾驶的仿真测试领域专业服务商。IAE的场景数据工场，以及软件和安全测评服务，已广泛服务于国内外主机厂、零部件企业、科技创新企业、研究院所、第三方检测机构和各地智能网联测试示范区。

下面就是我们本期的三人谈分享，也欢迎转发给对企业的组织管理优化感兴趣的朋友。

三人谈今日嘉宾介绍

浩数资本陈国平(告别宏大叙事：我们访谈了 22 位投资人 3 个问题)

IAE智行众维安宏伟(重磅发布 | 全球首款集成DeepSeek的AI场景生成工具)

九章衡言咨询苏清涛 (最容易成功的创始人，都具备哪些特质？——以地平线余凯为例“答投资者问”)

03:44 组织的“隐性成本”——从会议室到协作机制

14:15 人才的“密度哲学”——从用人策略到团队构建

24:33 企业的“进化之路”——从战略摇摆到传承哲学

本期金句：

（关于学习与进化）“创始人必须要是个深度学习模型，必须要对那种把所有的跟你打交道的人，把它当成一个数据源去迭代你的认知。”—— 苏清涛
（关于会议效率）
“我一直有一句话叫‘非必要不协作’。”—— 苏清涛
（关于会议效率与成本）
“我们第一步规划的不是办公室，是会议室。会议室它是一次性的投入成本，更多的成本其实是在于沟通效率。”——安宏伟
（关于人才密度）
“雇一个月薪3万的人，大概率是会超过3个2万的人。”—— 苏清涛
（关于能力与决策）
“能力特别强的人，他不需要开会也能解决问题，他就独立做决策。反而一个人能力比较差的话，他路上就希望拉上其他同事去讨论。”—— 苏清涛
（关于无效会议的根源）
“无效会议多，有时候是你这个文化不好…大量的中层甚至高管他不敢去独立做决策…他开会的意思拉上更多的部门来替他背书。”—— 苏清涛
（关于招聘误区）
“其实怎么做都不重要，真正重要的是‘为什么要这么做’。”—— 苏清涛
（关于“大厂水货”）
“大厂水货的一个典型特质是他们喜欢把‘在领导的正确指导下’干的工作写成他自己的业绩。”—— 苏清涛
（关于组织架构）
“经常开会的部门要合并。”—— 陈国平
（关于责任落实）
“开会的人越多，…会上达成的那个结果落实可能会越难。…如果人比较少，责任相对会比较清晰。”—— 安宏伟
（关于创始人认知）
“认知高的人对机会成本会特别敏感，对沉没成本不敏感。”—— 苏清涛

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EP118:三人谈专栏|会议室越空，组织越高效？

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