赛道有周期，而人，会拿出新地图，穿过周期。

这一期《一路瞳行》，我们来到苏州创易技研，对话创始人华凌。

创易技研做的是一个很窄、但很深的领域：线嘴、张力器，以及张力控制和测量系统。它们不站在终端产品的聚光灯下，却藏在电子线圈绕线设备的关键环节里，影响着良率、效率和稳定性。

从1999年起步，到2005年重新注册公司；从金融危机中的研发投入，到疫情期间的“韬光养晦”；从新三板挂牌，到今天走向更国际化的资本路径，创易技研的20多年，也是苏州制造穿越周期的一个切片。

我们常说时代红利、赌对赛道，但真正走近企业现场会发现：红利只有被人看见、被人判断、被人承受代价，才会变成企业的能力。

你会听到

华总如何从国企设备管理岗位，发现线嘴这个细分机会
为什么一个进口小部件，曾经能卡住一整台设备
创易为什么没有去做整机设备，而是选择深耕线嘴和张力器
2008年金融危机订单下滑，为什么反而成为电子张力器研发元年
华总如何理解“企业会赚钱是本分，能不能值钱是另一件事”
新三板如何推动企业规范化、财务体系和组织能力升级
疫情期间，创易为什么选择集中精力做新品研发
美股上市对创易来说，为什么不是终点，而是走向全球品牌的一道关卡
华总作为1号位，如何面对团队洗牌、股东担忧和重大决策压力
未来20年，AI、机器人、海外供应链和全球品牌会怎样改变苏州制造

时间戳
00:00 开场：一个小部件，也可以连接一个大时代
03:20 从生命曲线开始：华总如何回看自己的关键年份
06:00 1997-1999：从国企到外资合资企业，学会管理企业
09:00 一只线嘴的机会：进口贵、周期长，小配件卡住大生产
13:30 副业变主业：一个月赚3万，决定离开“铁饭碗”
17:20 1999-2005：从五六个人起步，到重新注册创易技研
21:00 为什么只做线嘴不够：从线嘴走向张力器
24:30 规范化前夜：全员社保、股改准备与新三板意识
28:00 2008年金融危机：订单下滑25%，反而集中精力搞研发
32:20 从学习、跟随到超越：电子张力器如何成为新增长点
36:00 “赚钱是本分，值钱是另一件事”：华总的资本启蒙
40:30 新三板之前的组织震荡：合法合规为什么会带来团队冲突
45:00 新三板带来的变化：政府认可、财务重构、经营风险降低
49:00 疫情冲击：走不出去的时候，就在公司里搞研发
53:00 2020年的研发项目，如何变成近几年最赚钱的产品
57:00 新能源车、AI算力、机器人：老红利没吃完，新红利已经来了
61:00 从新三板到美股：为什么要寻找更大的资本平台
65:00 上市不是终点：调用更大资源，做更长远的事
68:30 团队大洗牌之后：靠人，也不只靠人，最终靠品牌
71:00 1号位的孤独判断：重大决策前，给自己三天冷静时间
74:00 高管团队如何做决策：投票、负责、形成合力
76:30 未来20年：围绕AI、机器人、海外市场布局
78:30 百年企业与全球品牌：华总希望创易成为怎样的公司

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对话|创易技研华凌：一个线嘴，如果做到极致，也可以连接一个大时代

一路瞳行

对话|创易技研华凌：一个线嘴，如果做到极致，也可以连接一个大时代