Ana María Botero llevaba 17 años construyendo Avemaría, una de las marcas de bisutería más reconocidas de Colombia. Desde afuera todo funcionaba. Por dentro, su empresa tenía una rotación gigante y su matrimonio se estaba rompiendo sin ella darse cuenta.

Después de participar en nuestro debate de salud mental con el psicólogo Efrén Martínez, y de vivir un viaje express a China luego de su embarazo, comenzó un proceso de transformación. Este episodio es lo que pasó después. Cómo desarmó la estructura que había construido, disolvió la junta directiva, decidió no contratar más gerentes y volvió a levantar la compañía desde los rangos medios. Es la conversación más honesta que hemos tenido sobre lo que le cuesta a un fundador el modelo de "matarse trabajando".

- Prueba Alegra hoy: http://aleg.la/27M

- La MIlla Extra: https://www.skool.com/la-milla-extra/about

- Debate de Salud Mental: https://youtu.be/uW0Zy9OYoH4?si=fYbMnZyJcs6b6Ybi

En este episodio vas a aprender:

▶️ Por qué la alta rotación en tu empresa casi nunca es culpa de la gente que contratas

▶️ Cómo identificar que estás en burnout antes de que el cuerpo (o tu familia) te obligue a parar

▶️ Qué hacer cuando vuelves a tu empresa después de una ausencia larga y la encuentras rota

▶️ Cómo dar un feedback que la persona entienda y no se sienta como un regaño

▶️ Por qué eso que llamas "falta de sentido común" en tu equipo casi siempre es otra cosa

▶️ El protocolo interno de Ave María para que nadie salga de la empresa sin haber tenido la oportunidad de mejorar

▶️ Cómo diagnosticar el problema real de tu empresa antes de gastar plata en mercadeo

▶️ Qué significa tomar decisiones de largo plazo cuando la venta del mes te está presionando

▶️ Cómo se pierde la cultura de una compañía cuando el fundador se retira, y cómo se recupera

▶️ Por qué el autoconocimiento es la inversión más rentable para un líder en etapas iniciales

0:00 Intro

2:41 Quién es Ana María Botero y qué es Avemaría

4:01 17 años de exigencia: la alta rotación que la obligó a cuestionar su liderazgo

7:46 Nació su hija y no sintió nada: su primera vez con un psicólogo

11:43 El viaje a China y el diagnóstico del médico: "estás quemada"

14:16 Su esposo se va de la casa: "cuando vi ese podcast dije acá ya no hay nada"

19:21 La funa en redes sociales que no logró afectarla

22:22 Cómo se reconstruyó: amigas, deporte, terapia y autoconocimiento

25:58 Vuelve a su empresa después de un año y la encuentra fracturada

29:14 Sin gerente y sin junta directiva: reconstruir el equipo desde abajo

32:53 El mito del sentido común y la trampa de la orientación al logro

35:43 Cómo dar un feedback que no se sienta como un regaño

39:23 El problema no era mercadeo: paralizó el plan para arreglar la calidad

42:11 Dos formas de llegar al logro: matándose o formando líderes

46:39 Cómo se pierde y cómo se recupera la cultura de una empresa

52:44 ¿Era necesario matarse 17 años para construir Ave María?

55:09 Recibir feedback sin ego: el estudio que dejó su liderazgo en el puesto 8

1:01:26 Pensar a largo plazo: retiró del mercado su producto más vendido

1:07:02 Su transformación como mujer y el aprendizaje que le queda

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Toqué fondo, me separé y casi me quiebro… esto aprendí | Fundadora Avemaría

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