#660.Twitter前产品增长总监：不要为了招产品经理而招产品经理

产品管理正经历从行政协调向深度决策的范式转移。Whatnot 首席产品官 Tom Verrilli 指出，过度依赖产品经理的 “小组模式” 往往会削弱工程师与设计师的自主决策能力，导致组织臃肿。在 AI 时代，产品经理的核心价值在于通过系统思维吸收模糊性并快速推动决策，而非仅仅充当利益相关者的协调员。高效的团队应鼓励资深领导者保持个人贡献者身份，直接深入代码库与数据分析一线，以减少沟通层级并提升执行杠杆。通过这种 “少而精” 的组织策略，企业能有效规避 “产品剧场” 式的形式主义，确保产品决策紧贴业务本质，实现更快的迭代与更精准的价值交付。