エスティローダーはなぜ自社ブランドをDECIEMに任せたのか #260

エスティローダーによる DECIEM の買収と、その組織運営戦略が焦点。同社は DECIEM を独立した組織として位置づけ、CEO 直下のレポートラインを設けることで、独自のブランドカルチャーや D2C の知見を維持している。大手企業が既存の卸売モデルと D2C の柔軟な手法を両立させる際、ゼロからの立ち上げよりも、成功したブランドとチームを丸ごと取り込む方が効率的かつ低リスクである。また、マルチブランド戦略は、単一ブランドの急成長に頼らず、ポートフォリオ全体で持続的な成長を担保する手段として機能する。DECIEM のような特殊なポジションを設けることは、大企業が新しい商流や顧客体験に適応するための有効な実験場となり得る。