175: 对话Liblib陈冕：关于活下来，以及所有接近死亡的时刻

Evoken 创始人陈冕回应了关于公司缺乏原创度、依赖激进定价及补贴的争议。在模型吞噬应用价值的背景下，Evoken 采取 “生存优先” 策略，通过激进定价和饱和式营销抢占市场，而非追求早期高毛利。陈冕认为应用层核心在于掌握用户，早期应通过低毛利获取规模。面对大厂竞争，Evoken 通过寻找市场缝隙、快速迭代产品形态来构筑护城河。陈冕反思了创业初期的管理缺失，指出从个人英雄主义向组织化建设转型是公司从 0 到 1 迈向 1 到 10 的关键。他坚持通过 AI 赋能人类创造力，而非单纯取代人类生产，强调创业者需通过时间换取空间，在激烈的竞争中构筑具有规模效应的壁垒。