「会社の飲み会は意味ない」燃え尽き症候群を引き起こさない“理想のコミュニケーション”【坂井風太×田中渓】/MONEY&MATE（マネーメイト）

組織マネジメントにおける効果的なフィードバックと、燃え尽き症候群を防ぐためのアプローチが語られている。単にプロセスや努力を褒めるのではなく、成果に結びつく「再現性のある良い行動」を具体的に伝えることが、個人のアイデンティティ形成と適切な行動制御に繋がる。坂井風太氏は、相手の長所を 10 分間語れるほどの深い観察が信頼関係の本質であり、そのための手段は飲み会に限らず散歩や 1on1 など多様で良いと指摘する。また、燃え尽きを防ぐ鍵は、目標達成そのものではなく「上達するプロセス自体を楽しむ」感覚へのシフトにある。300 社以上の組織を見た経験から、社会的自尊心に依存しない、ありのままの自分を認める基本的自尊心の重要性が強調されている。