„Garbage in, garbage out“ – wie ein Advisory Board wirklich Impact bringt

Steffen Schebesta, Mitgründer und Chief Innovation Officer von Jurafuchs sowie ehemaliger Chairman des Advisory Boards von Brevo, spricht in Teil 2 des Spotlight-Doppels mit Jan Thomas über Pre-Read und Post-Read, Vesting als Commitment-Instrument und wie ein Beirat sogar die AI-Strategie eines Unicorns drehen kann.

Über den Gast

Steffen Schebesta ist Chief Innovation Officer und Mitgründer von Jurafuchs. Der in Berlin aufgewachsene Serienunternehmer studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Berlin und gründete 2011 die E-Mail-Marketing-Software Newsletter2Go, die er acht Jahre ohne externes Kapital zum DACH-Marktführer aufbaute, bevor sie 2019 vom französischen Wettbewerber Sendinblue (heute Brevo) übernommen wurde.

Bei Brevo durchlief Schebesta mehrere Führungsrollen, von CEO DACH über CEO North America bis VP Corporate Development. Zuletzt leitete er als Chairman das Advisory Board des inzwischen zum Unicorn gewachsenen Unternehmens. Seit 2018 ist er zudem Mitgründer von Jurafuchs, Deutschlands führender E-Learning-App für Jurastudierende, wo er seit Juni 2025 als Chief Innovation Officer in Vollzeit tätig ist und die KI-Tochter „Foxxy“ vorantreibt.

Link zu Part I:
https://startup-insider.simplecast.com/episodes/advisory-board-brevo-unicorn-steffen-schebesta

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Advisory Board aufbauen Teil 2: Vom Pre-Read zum Post-Read – Steffen Schebesta (Jurafuchs)

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Advisory Board aufbauen Teil 2: Vom Pre-Read zum Post-Read – Steffen Schebesta (Jurafuchs)