張培仁是少數橫跨產、官、學、研四個場域的科技領導者。從台大教授、行政院科技顧問組，到工研院院長。他一路走來，不只用工程邏輯拆解問題，也始終保有對人的溫度與善意。

在他眼中，真正的決策，不是追求面面俱到，而是回到最根本的問題：什麼才是此刻最重要的優先事項。面對艱難選擇，他習慣先分辨哪些事無法決定、哪些事不用決定，再把有限心力留給真正能改變的事。他也相信，年輕人最重要的能力，不只是專業，而是學會了解自己、勇敢嘗試。而這也是張培仁走出自我人生道路所秉持的信念。

【聽完這集你會知道】

03:44｜黃金人才的三角期望：張培仁定義成功的科技管理人才必須滿足三個維度。

05:57｜國家級研發方向的取捨：技術創新性與市場應用性的交集，是工研院最艱難的決策。必須思考「什麼技術對全世界有用，又能在台灣勝出？」

10:46｜24小時決策法則：一個決定不超過24小時，若難以取決，選擇沒做過的那一個。

14:24｜建置微感測器實驗室：打造一間24小時的共用實驗室，讓學生免於舟車勞頓，可隨時增加實驗的經驗值。

22:38｜給35歲年輕工程師的四能力培養：從數位轉型、能力整合、CEO心態，到培養出站在國家產業需求的高度看大局。

30:38｜影響自我的讀書心得：避免一次兼顧太多目標，把技術分成三類來評估決策，才能精準。並透過葛洛夫的CUA指標來評估挑戰。

【本集金句】

想要兼顧太多目標，反而會輸掉。

#張培仁 #工研院 #科技

🎙️主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人黃麗燕

🎙️來賓：工研院院長張培仁

🎧製作團隊：天下學習、廖婉書

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【請問CEO Ep.77】遇到艱難的決定，先問自己一個問題 ft. 工研院 張培仁

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