资生堂150年的得与失

资生堂从 19 世纪的药店转型为全球护肤巨头的历程，揭示了传统品牌在国际化与商业模式转型中的核心困境。与欧莱雅通过并购实现规模化扩张的路径不同，资生堂长期受限于职能导向的组织架构与对传统经销渠道的依赖，导致其在品牌并购与全球化决策中屡遭挫折。品牌不仅是美的符号，更是商业逻辑的积淀，资生堂在肤感交付与审美表达上的坚持虽构成了其品牌资产，但面对新兴独立品牌的蚕食，其缺乏品牌经理人制的弊端日益凸显。长期可持续发展的关键在于摒弃单纯的 “造梦” 思维，回归人、货、场的商业本质，通过深刻的消费者洞察与灵活的组织变革，在不断变化的媒介与渠道环境中重塑品牌价值。